今年以来，各种不利因素叠加效应显现，中国男装产业如何在新的经济环境下参与国际竞争，实现可持续发展？经济发展减速给男装产业带来什么机遇和风险？男装终端市场销售格局发生了怎样的变化？未来十年，中国男装能否迎来品牌消费时代……
        伴随全球经济一体化纵深推进，中国男装经过二十年快速发展，正步入产业转型与提升的关键时期。尤其是2008年以来，全球金融形势动荡对服装出口的影响进一步显现，新劳动合同法实施带来的成本上升等种种不利因素，使得服装企业的生存环境更加严峻。在这种危机与转机并存的宏观大势下，正处于升级进程中的男装产业将面临怎样的机遇和挑战？
从我国男装集群板块来看，常熟正步入快速发展的轨道。公开资料显示，常熟拥有４５00余家男装生产企业，常熟服装城内有着10000余家男装专卖店。作为一个新兴且处于上升期的男装产业集群地，常熟正逐步成为国内最大的男装集散地。经过多年探索与发展，常熟男装产业已积累了较强的综合实力，同时集聚了产业链和商业流通各个环节的优秀资源，一幅男装产业变革的地图正在悄然形成。
        首先，企业需要细分市场结构，然后在不断细分中寻找价值点，“但目前来看，很少有男装企业能精准定位，包括七匹狼、劲霸，喊得是差异化，做得是同质化。”其次，男装企业要在渠道中裂变，“要做男装，就要做大单，要开大店，全国范围来铺渠道。”
　  “今年市场发现了很大的变化。”这种变化甚至是前所未有的，还呈现三个主要特点：一是受金融风暴影响，高端消费受创，奢侈品品牌选择关店或提价；二是消费者购买服装周期变长，从月购买变成季度购买；三是消费者购买商品时更加理性。基于这一变化，建议国内男装企业选择多品牌发展战略来扩大市场，比如阿玛尼旗下已有8个品牌，细分各个层面不同的男性消费市场，这是较好的品牌案例。